Advisory and Consulting -neuvontapalvelut

Tavoitteemme on auttaa asiakkaan liiketoimintaa yltämään täyteen potentiaaliinsa

Innofactorin Advisory and Consulting -asiantuntijat tukevat asiakkaan liiketoimintajohtoa ja auttavat keskittämään ja priorisoimaan digitaalisen kehityksen tarpeet organisaation tavoitteiden mukaisesti.

Strategiasta liikkeelle lähtevä suunnittelu takaa, että resurssit kohdistuvat oikeisiin asioihin ja että tuotamme liiketoiminnalle hyödyllisiä tuloksia. Palvelun avulla asiakkaamme voivat maksimoida investointiensa tuoton ja lyhentää markkinoillepääsyyn vaadittavaa aikaa.

Kokeneet neuvontatiimimme jäsenet hyödyntävät Innofactorin ja Microsoftin parhaita käytäntöjä sekä vuosikymmenien kokemustaan sadoista asiakasprojekteista, joita olemme toteuttaneet useille eri toimialoille.

Tekoälyn Advisory – vapauta tekoälyn potentiaali arjen tuottavuuden tueksi

Tekoälyn Advisory -palvelumme auttavat organisaatiotasi hyödyntämään tekoälyn voimaa prosessien tehostamiseen, päätöksenteon parantamiseen ja tuottavuuden kasvattamiseen. Tarjoamme räätälöidyn tekoälystrategian tiekartan, tunnistamme keskeiset käyttötapaukset ja linjaamme ratkaisut selkeästi organisaationne tavoitteisiin – samalla huolehtien vahvasta tietoturvasta ja vaatimustenmukaisuudesta.

Lue lisää

Johdon työpaja – tunnista organisaatiosi tarpeisiin sopivimmat ratkaisut

Liiketoimintajohdolle ja -päättäjille tarkoitetun Johdon työpaja -palvelun sisältö perustuu organisaatiosi kilpailutekijöihin ja visioon.

Innovatiivisen ja osallistavan työpajan tavoitteena tunnistaa tärkeimmät ja ajankohtaisimmat haasteet ja löytää niihin parhaat mahdolliset ratkaisut. Asiantuntijamme hyödyntävät työskentelyssä hyväksi todettuja metodeja, jotta lopputulos on varmasti linjassa asiakkaan vision, tavoitteiden ja tulevaisuudensuunnitelmien kanssa sekä tuottaa konkreettista lisäarvoa liiketoiminnalle.

Prosessimuotoilu – varmista, että prosessit tukevat liiketoiminnan tavoitteita

Prosessimuotoilun avulla varmistamme, että organisaatiosi prosessit toimivat saumattomasti ja palvelevat organisaatiosi tarpeita.

Prosessimuotoilun tavoitteena on tunnistaa ja konkretisoida organisaatiosi prosessit: minkälaisiin vaiheisiin prosessit jakautuvat, kuka niistä on vastuussa, minkälaisia resursseja niihin sitoutuu ja millaiseen tietoon ne perustuvat? Kun prosessit on dokumentoitu, niitä voi muotoilla käyttäjälähtöisemmiksi. Tällöin ne tukevat liiketoimintaa mahdollisimman hyvin.

Lue asiakastarina: Auditointi toi Digitan HR-ratkaisun kehityskohteet päivänvaloon

Prosessilouhinta – tunnista tehottomat ratkaisut ja kriittiset haavoittuvuudet

Prosessilouhinnan avulla saamme konkreettista dataa siitä, miten tieto liikkuu organisaatiosi prosesseissa.

Kokeneiden konsulttiemme vetämät auditoinnit auttavat asiakkaitamme tunnistamaan liiketoimintaprosessien ja digitaalisten ratkaisujen tehottomuuksia, pullonkauloja ja haavoittuvuuksia. Nykytilan perusteellisen kartoituksen avulla voimme yhdessä tunnistaa ne osa-alueet, jotka kaipaavat parannusta tai optimointia. Näin kehitys saadaan kohdennettua sinne, missä siitä on eniten hyötyä.

Auditoinnin ansiosta moni asiakkaamme on päässyt eroon tarpeettomista prosesseista ja siten onnistunut parantamaan tuottavuuttaan ja pienentämään kustannuksiaan.

Lue lisää prosessilouhinnasta

Muutosjohtaminen – varmista hankkeiden onnistuminen sitouttamalla henkilöstö

Muutoshankkeet voivat olla kuormittavia henkilöstölle. Jos organisaatiossa on käynnissä useita muutoksia samanaikaisesti, henkilöstö ei välttämättä pysy vauhdissa mukana.

Muutosjohtamisen tavoitteena on pienentää muutoshankkeisiin liittyviä riskejä varmistamalla, että henkilöstö tietää, miksi muutoksia tehdään ja mitä seurauksia niillä on yksilön kannalta. Työntekijät voivat sitoutua muutoksiin paremmin, kun he kokevat osallistuvansa hankkeisiin ja niiden suunnitteluun aktiivisesti.

Lue blogi: Muutosjohtamisen avulla jalkautat tekoälyn organisaatiosi arkeen

Ratkaisuarviointi – löydä organisaatiosi tarpeita palvelevat tekniset ratkaisut

Onko organisaatiosi käyttämä järjestelmä tulossa tiensä päähän tai tarvitsetteko uutta työkalua kehittyvän liiketoiminnan tukemiseksi?

Ratkaisuarvioinnin harjoituksessa tarkoituksemme on yhdessä tunnistaa organisaatiosi toiminnalliset ja arkkitehtuuriset tarpeet. Lopputuloksena toimitamme teknologiariippumattoman ratkaisukuvauksen, jonka avulla voitte tehdä tietoon perustuvia päätöksiä teknologisista hankinoistanne.

Katso webinaaritallenne: Tehokkuutta ja säästöjä low-code-ratkaisuilla

PoC trial – Improve competitiveness through the digitalization of business processes

Proof of Concept (PoC) trial aims to demonstrate the scalability benefits of Microsoft's cloud technology and how the technology can foster the creation of new innovations. During a quick trial and piloting, our experts illustrate how the digitalization of business processes creates added value for organizations. Practical projects help our customers understand how Microsoft's AI and cloud solutions can promote their organization's competitiveness.

Lue blogi: Tunnista ja digitalisoi hiomattomat prosessit Power Platformin avulla

Advisory-palvelumme perustuu asiakkaan liiketoiminnan tavoitteisiin

Asiantuntijapalveluiden avulla varmistamme, että ymmärrämme asiakkaidemme liiketoiminnan tarpeet, tavoitteet ja kipupisteet. Työpajatyöskentelyn, hyviksi todettujen metodien ja yhteistyöhön perustuvan suunnittelun avulla voimme tukea asiakkaitamme digitaalisen transformaation matkalla ja auttaa saavuttamaan konkreettisia tuloksia hyödyntämällä parhaita käytäntöjä.

Olemme kehittäneet Microsoftin Catalyst-konseptiin perustuvia työskentelymalleja, joilla pystymme nopeasti löytämään ja ratkaisemaan asiakkaidemme todellisia haasteita. Malleja ei ole sidottu mihinkään tiettyyn teknologiaan, vaan konsulttimme suunnittelevat ratkaisut aina asiakkaan liiketoiminnan tavoitteiden saavuttamiseksi.

Lue blogi: Muutosjohtamisen avulla jalkautat tekoälyn organisaatiosi arkeen